商業週刊 游羽棠 專題報導
20年連加恩前穿T恤蓋非洲孤兒院，如今換上西裝，接下宏碁智醫董事長暨宏碁集團醫療產業總監。(攝影者．郭涵羚)
你的人生，服務的是外界評價，還是內在聲音？
11月底，宏碁智醫新任董事長連加恩身穿全套西裝、梳起俐落油頭，在滿場鎂光燈下亮相，侃侃而談未來營運方針。
擘畫願景、喊出目標，是企業舵手理當做的事。但，不少人的反應卻是「連加恩變了」。
他確實變了。22年前，他是台灣第一屆外交替代役，派駐當時的非洲邦交國布吉納法索。在有限資源下，身穿T恤、短褲，成功發起撿垃圾換舊衣行動，當時興建的孤兒院後改為小學，運作至今。
他的書獲選為文化部優良讀物、甚至改編成電視劇，短文則被選入國小課本。同時，他也獲選頒發睦誼外交獎章、醫療奉獻獎得主。
如今再出現在公眾視野的他，給人的印象與過去很不同。
非洲8年，成體制下無力者 「我想帶來有形的影響」
那個為非洲窮人奉獻青春的連加恩，一轉眼，成了高端疫苗副總經理、宏碁智醫董事長。很多人心裡的疑問是：他怎麼在領高薪、幫有錢人賺更多錢？
他坦承，就連身邊的朋友、同學，也曾當面質疑。「哈佛同學說，Allen（連加恩英文名），我覺得有點失望，你不是應該繼續做NGO（非政府組織）嗎？你要為窮人倡議啊，怎麼會去搞這個？」
甚至，他不諱言，回台加入業界後，有認識多年的教會朋友私下議論，「加恩變了，大家要幫他禱告。」
或許，連加恩沒有變，只是大家從不曾認識真正的他。
多數人認識的，是他40幾年人生中，2年的切面。「其實我去非洲總共住了10年，可是大家知道的故事，是在前2年發生，後面8年的事沒有什麼報導或分享。」
這些少有人聞問的「英雄故事後日談」，卻為他今日的人生帶來了更大影響。
連加恩出身牙醫家庭，相信：「好命的孩子，應該比人付出更多，這樣，好命才有意義。」
抱著如此信念，當年離開布國後，他回台取得專科醫師執照、擔任第一線醫師，8年後再度啟程，轉往南非服務，先後任衛生署（衛福部前身）駐非專員、挪威國際路加組織南非辦公室主任，帶著妻子與4個孩子在非洲居住。
但他坦言，2度前往非洲的日子，其實是他人生相對灰暗的時刻。
他從推動許多改變的平民英雄，變成體制下的無力者。
當時，他雖是醫師，但在南非從事的是外交工作。醫界出身，他希望做每件事都能對症下藥，有實際可見的效益，但，這與外交領域習慣細火慢燉，等待時間讓好事發生的方式扞格。
曾與他在非洲共事的挪威國際路加組織馬拉威辦公室技術顧問吳宗樹點出，南非的中央與地方政治權力複雜，又是非洲的發達地區，各國NGO齊聚，需要溝通的利害關係人比其他國家更多，在在都讓勢單力薄的台灣人更難推動改變。
連加恩舉例，他曾花半年，找錢、拉關係，想盡辦法讓2名南非醫師來台觀摩健保制度，想藉此導入制度，建立情誼，但終究不敵大國的銀彈攻勢。
「我的努力最終得到的，不是南非醫療體系實際被改變，而是一個會來國慶酒會捧場的『朋友』，」他知道，外交爭面子，「但我也想要有裡子，帶來有形的影響。」
搬17次家，一度陷迷茫 「每個人都有自己的路」
除了工作上的挫折，他也面臨個人生涯的考驗。
大學畢業後，他每3年換一份工作，每當有新機會上門，他快速比較優缺點後，答案通常是「Why not?（為什麼不？）」這讓他有機會培養不同專業，歷練豐富。
他的頭銜一次比一次響亮，但他深知變動得付出成本。
成本小至每次搬家的繁瑣。「你每次搬家，一定也有東西丟掉，花的錢非常、非常多，到了一個地方重新買冰箱、電視啊，很多事情沒有辦法累積。」他甚至曾向父母借錢度日。
變動的代價，還包括孩子的成長。變動頻繁的生活，讓他的小孩很難累積同窗情誼。連加恩說，「我安慰兒子，也可能是跟自己說，這讓我們累積一些skill set（技能組合），是走過這歷程才有的。」
機會成本，更是他生涯的迷茫。
他直言，相對於他在陽明醫學系的同窗好友，考上大學後就沒離開過石牌地區，經過這些年，已經是神經外科領域的世界級權威、台北榮總主任；反觀待過4個國家、做過8份不同領域工作，同樣擁有博士學位的他，還只是兼任助理教授。「我是對照組，搞了一圈，搬了17次家，沒辦法累積他那樣的專業，同一件事情一直做20、30年。」
但他知道，自己身上也有別人沒有的歷練。「看到別人的成就，也會被動搖啊，但動搖一下，就要再回來。每個人都有自己的路要走，也許你羨慕別人，別人也會羨慕你。」
認識連加恩10多年，參與他多次職涯轉折的陽明大學（陽明交通大學前身）前校長郭旭崧也同意，「加恩很年輕就出國expose（接觸）世界，讓他跟醫科同學的視野不一樣。」
他確實也因此得到了許多別人難有的機會。在他徬徨的時刻，哈佛大學公衛學院教授蕭慶倫欣賞他在西非建孤兒院的善舉，為其寫推薦信，讓連加恩有機會重返校園進修。
最大生技聚落看見金權威力 「運作得好，能改變世界」
這段日子，徹底改變了他的人生。「我在波士頓看到2種很不一樣，改變世界的方法。」那是他第一次面臨如此劇烈的觀念衝擊。
在哈佛攻讀公衛博士期間，他到甘迺迪政府學院修課，探索如何解決公共問題。當時，他們希望能改變街友問題，找了50個NGO組織訪談、也用市政資料做量化分析，甚至到街頭，在滿地酒瓶、針頭旁，與街友們住一晚。努力好幾個月，只為設計一套解決方案，希望市政府調度400萬美元額度解決街友問題，但最終失敗。
同時間，他到麻省理工學院選修一門由學界大老和具備華爾街實務經驗的經濟學家共同開設的生技與商業課，課堂上，所有數字「億來億去」，討論的，是如何以5億美元私募基金，貢獻在癌症治療，造福人類。
一邊，是窮盡力氣要爭取富人眼中的零頭來改變世界，卻未果；一邊，則是用他難以想像的天文數字，在擘畫未來。
「明明是河的同一邊，卻帶給我2種思維，」連加恩指出，在波士頓近身參與全世界最大生技聚落，看著世界一流人才如何運作權力、資源、金錢，「我漸漸被說服，這些運作得好，真的可以改變這個世界。」
年逾40才「被啟蒙」，乍聽很不可思議，但郭旭崧認為，這是醫界常態。他解釋，醫師被教育以救人為使命，多數人不了解產業發展內涵。
於是，連加恩從加入全球前10大的武田製藥疫苗部研究計畫開始，轉投商業世界。
他說，現在的目標，是讓那些好的、能改變世界的產品，被更多人看見。他定位自己是「產品的布道者（Product Evangelist）」。
「加入宏碁，我把自己當作產品布道者，是宣傳產品的人。」他積極溝通，想扭轉醫界對AI應用於醫療的印象。
說好的故事，讓需求被看見，並媒合，促成改變，是他一路以來不論歷經多少職位改變，本質上一直在做的事。
宏碁董事長暨執行長陳俊聖也坦言，過去宏碁擅長的是AI，但在建立醫界關係、拉動合作這塊，還有努力空間，「找連加恩來成立AI醫材平台，透過宏碁的舞台，讓醫師們的先進技術能順利落地，取證、推廣、行銷⋯⋯。」而這些麻煩事，確實需要一個有熱情的人大聲疾呼，才能吸引關注。
台灣史懷哲美名，變成枷鎖 「如果重來我希望不暴紅」
採訪過程，連加恩不斷提到，他認為外界一直對他有過高的期待和評價。例如，他很不喜歡被加諸「台灣史懷哲」的稱號。甚至拿到醫療奉獻獎時，也覺得心虛。
他說，知道自己一路以來，因此得到很多信任，而信任是無價的，這是非常珍貴且幸運的事。但一路來，這些美名，有時，也成為了限制。
採訪尾聲，我們忍不住問，如果能從頭來過，你要不要20年前的暴紅？
「如果可以重來，我希望不要暴紅。」他坦言，身為4個孩子的爸爸，回顧過去的奇幻旅程，他總是機會教育，「當你的行動是出於憐恤人、無私的，常常你會得到不成比例的回報。」他直言，自己得到的回報，比起付出，多了太多。
我們再問，如果今天，再有人站在他面前說：連加恩，我覺得你變了。他會怎麼回應？ 「我會問，我的人生追求，是不是要去管理大家的期待？我要想清楚、小心的面對，（如果）我核心的追求，不是人的肯定，那我就可以抵抗這樣的評價，繼續去做我覺得重要的事。」連加恩說。
延伸閱讀 連加恩進「宏碁小虎隊」扮科技業、醫療業橋樑
連加恩掌舵的宏碁智醫，到底是間什麼樣的公司？
它成立於2018年，是宏碁集團內少數的軟體公司，主力業務是醫療用AI軟體，屬於醫材的一種，2020年拿到台灣第一張眼科AI醫材許可證。目前更已經興櫃，是宏碁眾多子公司「小虎隊」一員。
宏碁智醫董座連加恩指出，目前該公司主力產品，是一款人工智慧糖尿病視網膜病變輔助診斷系統。不需點散瞳劑就能檢查，5分鐘就能得知結果。在糖尿病盛行的台灣，可協助醫療院所快速篩出眼部病變，早期治療，目前已有200間醫療院所開始導入。
近期該公司也與台中榮總合作，開發以胸腔X光分析骨質密度異常的智慧醫材，及早篩檢，避免高齡族群骨折風險。
然而，該公司研發能量雖強，但受限於新型AI醫材尚未納入健保，多數醫療院所即使試用後滿意，仍受限於預算，很少願意採購，以至於該公司目前仍未能轉盈。
連加恩上任後，是全集團第一個醫師背景的員工，肩負科技業與醫療界溝通的責任。他說，自己目前的工作，便是積極走訪各地醫院，以醫界經驗，使用共通語言與醫療人員溝通，讓醫界更願意採購。同時，也以過去在高端的經驗，評估AI醫材在國際上有哪些潛在市場，期待能在更多國家取證落地。
圖表製作者：游羽棠